Diablo V tại BlizzCon 2026: ba năm chờ đợi, bốn điều được công bố và phần còn thiếu

Ba giờ hai mươi phút sáng theo giờ Seoul. Tôi để điện thoại úp mặt xuống bàn, mở một tệp bảng tính trống bên cạnh cửa sổ phát trực tiếp và bắt đầu đếm. Trên màn hình, một đoạn phim ngắn lướt qua những vùng đất đổi hình dạng sau mỗi lần người chơi rời đi rồi quay lại. Người dẫn chương trình đọc tên hệ thống đó: Terror Forming. Khung chat bên phải chạy nhanh đến mức tôi không còn đọc được nội dung, chỉ còn thấy nhịp. Tôi ghi lại dấu hiệu đầu tiên của buổi công bố: một tràng phản hồi dồn dập, chưa kèm theo bất kỳ đoạn gameplay thực tế nào.

Blizzard công bố Diablo V. Ngày phát hành mục tiêu là mùa xuân năm 2029.

Trong nghề của tôi có một câu tôi vẫn dùng để giải thích cách mình làm việc: Khi kỳ chuyển nhượng im lặng, tôi nghe thấy tiếng bảng tính sột soạt. Một buổi công bố sản phẩm ở quy mô này vận hành gần giống một kỳ chuyển nhượng. Giá trị của nó nằm ở thời điểm, ở trình tự phát đi, và ở những khoảng lặng giữa các dòng được đọc lên.

Một thương hiệu ba mươi năm và một khoản nợ niềm tin

Diablo không vận hành theo cách một giải đấu vận hành. Đây là dòng action RPG chơi đơn và chơi nhóm, không có hệ thống giải đấu đáng kể, không có mùa giải chuyên nghiệp, không có bản vá nào được mổ xẻ theo kiểu meta đấu trường. Diablo III từng thử một chế độ Arena và đua bảng xếp hạng, nhưng chưa bao giờ đạt tới quy mô tổ chức hay lượng người xem của các tựa MOBA hay FPS. Diablo IV đi theo hướng khác hoàn toàn: nội dung mùa, chơi nhóm, và một vòng lặp người chơi quay lại sau mỗi mùa giải.

Nói cách khác, khi tôi ngồi phân tích buổi công bố này, tôi không phân tích một trận đấu. Tôi phân tích một thương vụ sản phẩm, với đầy đủ các đặc điểm của một thương vụ: người bán, người mua, thời điểm công bố, mức độ rò rỉ trước đó, và kỳ vọng của cộng đồng được dựng lên từ những gì chưa được nói ra.

Vị thế của Blizzard trong bức tranh này khá đặc biệt. Thương hiệu đã tồn tại khoảng ba mươi năm, lượng người hâm mộ trung thành lớn, nhưng lịch sử gần đây có nhiều vết xước. Diablo Immortal gây tranh cãi nặng về cách kiếm tiền khi ra mắt, và dư âm của nó vẫn còn trong ký ức cộng đồng. Warcraft Rumble không đạt kỳ vọng. Diablo IV giữ được một lượng người chơi ổn định qua các mùa, nhưng không tạo được cú bùng nổ kéo dài. Blizzard nằm trong Activision Blizzard, và từ năm 2026 tập đoàn này thuộc về Microsoft.

Khoản nợ niềm tin đó là biến số đầu tiên tôi ghi vào bảng tính, trước cả ngày phát hành.

Vì sao công bố sớm ba năm lại trở thành tiêu chuẩn

Việc công bố một tựa game lớn trước ngày phát hành ba năm không còn là chuyện lạ. Ngành công nghiệp đã học được một bài từ Cyberpunk 2077: im lặng quá lâu rồi tung ra một sản phẩm chưa hoàn thiện sẽ tạo ra cú sốc niềm tin khó hàn gắn. Cách phản ứng phổ biến hiện nay là công bố sớm, mở kênh thu thập phản hồi, và biến quá trình phát triển thành một câu chuyện có người theo dõi.

Diablo V đi đúng theo khuôn đó. Đội ngũ phát triển nói rõ rằng họ đang trong giai đoạn lắng nghe phản hồi cộng đồng. Đây là điểm cộng về mặt truyền thông, nhưng cũng là một cam kết ngầm: ba năm tới sẽ có nhiều đợt cập nhật, nhiều buổi trò chuyện, và mỗi lần như vậy là một lần kỳ vọng được điều chỉnh.

Tôi ngồi ở Seoul, theo dõi phản ứng của cộng đồng Hàn Quốc và Việt Nam song song. Đây là hai thị trường có cách phản ứng khá khác nhau. Người chơi Hàn Quốc quen với nhịp cập nhật nhanh, quen đọc bảng patch, quen đòi hỏi tính minh bạch trong vận hành. Người chơi Việt Nam phần lớn tiếp cận dòng game này qua bản mobile và qua các bản cũ được chơi lại, nên phản ứng của họ thường gắn với ký ức hơn là với thông số.

Cùng một đoạn phim, hai cách đọc khác nhau. Việc của tôi là ghi lại cả hai trước khi chúng trộn vào nhau thành một làn sóng cảm xúc không kiểm chứng được.

Bốn thứ được công bố rõ ràng

Thứ nhất là hệ thống Terror Forming. Đây là cách gọi riêng của Blizzard cho cơ chế sinh ngẫu nhiên phần bản đồ mở: những vùng đất người chơi đã đi qua sẽ thay đổi hình dạng khi họ quay lại. Trong lịch sử dòng game, các bản đồ thường cố định và được thiết kế thủ công. Terror Forming đảo ngược nguyên tắc đó.

Thứ hai là hệ thống đoàn xe. Thay vì một thị trấn an toàn cố định làm trung tâm, người chơi di chuyển cùng một đoàn xe. Điểm neo của trò chơi trở thành di động.

Thứ ba là nhân vật chính mang tên Nhân Vật Kế Thừa Westmarch, có một mối liên hệ chưa được giải thích với chính Diablo, và có khả năng sống sót khi bước vào Terror Realm của Diablo.

Thứ tư là dàn lớp nhân vật và hệ thống kể chuyện xoay quanh Diablo. Hai lớp cũ trở lại là Thợ Săn Quỷ và Sư Sư, cùng một lớp mới mang tên Kỵ Sĩ Dịch Bệnh, thiên về độc và bệnh, đóng vai trò chống chịu. Diablo xuất hiện xuyên suốt câu chuyện, chứ không chỉ ở vai trò trùm cuối.

Ngoài ra còn một chi tiết nhỏ nhưng đáng chú ý: Zarg, con yêu tinh giữ kho báu, được xây dựng như một nhân vật có tuyến phát triển riêng.

Ba thứ chưa được nói

Điều đầu tiên bị bỏ trống là mô hình kiếm tiền. Blizzard chưa công bố Diablo V sẽ vận hành theo hướng battle pass và cửa hàng như Diablo IV, hay theo hướng miễn phí có vật phẩm như Diablo Immortal. Với một thương hiệu từng chịu phản ứng dữ dội về cách kiếm tiền, đây là khoảng trống lớn nhất trong toàn bộ buổi công bố.

Điều thứ hai là các tính năng cạnh tranh. Liệu Diablo V có bảng xếp hạng theo mùa, có chế độ đua tiến trình, hay có bất kỳ hình thức thi đấu nào, hiện chưa được nhắc tới.

Điều thứ ba, và cũng là điều ảnh hưởng trực tiếp tới dòng tiền, là tuyên bố rằng không có kế hoạch mở rộng thêm cho Diablo IV. Nói cách khác, nguồn thu chính của thương hiệu sẽ dịch chuyển sang Diablo Immortal và sau đó là Diablo V.

Terror Forming: đổi mới thiết kế hay cấu trúc chi phí

Tôi theo dõi phản ứng của cộng đồng trong hai mươi bốn giờ đầu sau buổi công bố. Phần lớn bình luận tập trung vào một câu hỏi: liệu bản đồ sinh ngẫu nhiên có làm mất đi cảm giác được thiết kế tỉ mỉ hay không. Đây là câu hỏi đúng, nhưng chưa phải câu hỏi đầy đủ.

Cơ chế sinh ngẫu nhiên quy mô lớn có một đặc tính kỹ thuật mà ít người chú ý: nó thay đổi cấu trúc chi phí sản xuất. Khi bản đồ được dựng thủ công, mỗi vùng đất mới là một khoản đầu tư nhân công cố định, và người chơi thường chỉ đi qua nó một lần trong toàn bộ vòng đời của tựa game. Khi bản đồ được sinh tự động theo quy tắc, chi phí biên của mỗi lần chơi lại giảm mạnh, và vòng đời nội dung kéo dài hơn mà không cần thêm nhân lực.

Điều đó khiến Terror Forming trở thành một quyết định vừa mang tính sáng tạo vừa mang tính kinh tế. Nó hứa hẹn một thế giới sống động hơn, đồng thời giảm áp lực mở rộng nội dung theo cách truyền thống.

Rủi ro nằm ở chỗ khác. Chất lượng của bản đồ thủ công đến từ bàn tay con người: nhịp độ, ánh sáng, vị trí đặt kẻ địch, khoảnh khắc im lặng trước một căn phòng lớn. Thuật toán có thể tái tạo cấu trúc, nhưng tái tạo nhịp cảm xúc là bài toán khó hơn nhiều. Nếu phần sinh ngẫu nhiên không đạt được độ tinh tế đó, người chơi sẽ cảm nhận được sự lặp lại trước khi họ gọi tên được nó.

Hệ thống Dread Commanders, những con người bị tha hóa và định hình lại vùng đất dưới ảnh hưởng của Diablo, là lớp giải thích câu chuyện cho cơ chế này. Đây là cách xử lý khéo léo: thay vì để thay đổi bản đồ là một chi tiết kỹ thuật trần trụi, họ gán nó cho một thế lực trong truyện.

Đoàn xe và sự biến mất của vùng an toàn

Đoàn xe là thay đổi tôi đánh giá cao về mặt thiết kế, và cũng là thay đổi dễ gây tranh cãi nhất.

Trong các bản Diablo trước, thị trấn đóng vai trò trung tâm tâm lý. Người chơi rời thị trấn để đi vào hiểm nguy, rồi quay về để thở. Cấu trúc đó tạo ra một nhịp căng thẳng và nghỉ ngơi rất rõ. Khi điểm neo trở thành một đoàn xe di động, người chơi mất đi cảm giác có một nơi an toàn tuyệt đối phía sau lưng.

Về mặt trải nghiệm, điều này đẩy tựa game về phía không khí sinh tồn nhiều hơn. Về mặt tiếp thị, nó mở rộng tệp người chơi tiềm năng sang nhóm quen với các trò chơi sinh tồn và chế tạo. Về mặt rủi ro, nó loại bỏ một trong những thói quen lâu đời nhất của người hâm mộ dòng game này.

Tôi tự hỏi liệu Blizzard có thực hiện các buổi thử nghiệm nhóm tập trung cho khái niệm này hay không. Trong toàn bộ tài liệu công bố, không có dữ liệu nào về phản ứng của người chơi thử nghiệm. Đó là một khoảng trống thông tin đáng lưu ý.

Canh bạc kể chuyện: Diablo ở khắp nơi

Việc để Diablo hiện diện xuyên suốt câu chuyện thay vì chỉ xuất hiện ở trận cuối là một quyết định kể chuyện táo bạo. Trong các bản trước, cảm giác hồi hộp đến từ sự vắng mặt: nhân vật phản diện chính là một bóng đen, và cái bóng đó chỉ hiện ra ở cao trào.

Khi nhân vật phản diện chính xuất hiện liên tục, mối đe dọa trở nên cụ thể hơn nhưng cũng mất đi tính bí ẩn. Đây là đánh đổi cổ điển trong kể chuyện: hiện diện nhiều hơn thì uy lực có thể tăng, nhưng nỗi sợ có thể giảm.

Nhân vật chính Nhân Vật Kế Thừa Westmarch mang một mối liên hệ chưa rõ với Diablo, và có khả năng sống sót khi bước vào Terror Realm. Cấu trúc này gợi nhớ tới thiết kế nhân vật chính gây tranh cãi của Diablo III, vốn bị một phần cộng đồng chỉ trích là làm loãng vai trò của người chơi. Việc lặp lại công thức đó ở một thương hiệu vừa trải qua nhiều tranh cãi là một canh bạc. Nếu đúng, nó tạo ra một tuyến nhân vật mạnh. Nếu sai, nó mở lại một cuộc tranh luận cũ.

Kinh tế nhân vật: lớp cũ, lớp mới và một linh vật

Sự trở lại của Thợ Săn Quỷ và Sư Sư là nước đi quen thuộc nhưng hiệu quả. Hai lớp này có lượng người hâm mộ lớn, gắn với ký ức về các bản cũ, và mang lại cảm giác an toàn cho nhóm người chơi lâu năm. Trong bối cảnh một thương hiệu cần giữ chân người cũ trong khi tìm người mới, việc đưa hai lớp quen thuộc trở lại là quyết định gần như bắt buộc.

Lớp mới Kỵ Sĩ Dịch Bệnh đi theo hướng khác. Đây là lớp chống chịu, tập trung vào độc và bệnh. Trong các trò chơi nhập vai hành động, lớp chống chịu thường ít được yêu thích hơn lớp sát thương, nhưng cũng thường trở thành linh hồn của các nhóm chơi phối hợp. Việc đặt cược vào một lớp như vậy cho thấy đội ngũ thiết kế đang tính tới nhóm người chơi thích vai trò hỗ trợ.

Zarg, con yêu tinh giữ kho báu, là chi tiết thú vị nhất về mặt truyền thông. Trong dòng game này, Zarg vốn là một trò đùa nhỏ, một sinh vật xuất hiện ngẫu nhiên và chạy trốn khi bị đánh. Việc xây dựng cho nó một tuyến phát triển riêng biến nó thành một linh vật tiềm năng, một nhân vật có thể tạo ra nội dung trên mạng xã hội mà không cần tiết lộ bất kỳ cơ chế cốt lõi nào.

Đây là dấu hiệu cho thấy đội ngũ truyền thông đã chuẩn bị cho một chiến dịch dài hạn, nơi những chi tiết nhỏ được dùng để giữ nhịp chú ý trong những tháng không có tin lớn.

Cấu trúc doanh thu và khoảng trống giữa hai thế hệ

Tuyên bố không có kế hoạch mở rộng thêm cho Diablo IV là điểm then chốt về mặt tài chính. Nó xác nhận rằng nguồn lực phát triển đang dồn về Diablo V, và rằng Diablo IV sẽ bước vào giai đoạn duy trì bằng nội dung mùa.

Cấu trúc doanh thu của thương hiệu trong vài năm tới sẽ trông như sau. Diablo IV tiếp tục chạy các mùa giải, nhưng dòng người chơi sẽ giảm dần khi thông tin về Diablo V dày lên. Diablo Immortal tiếp tục vận hành song song, với các sự kiện và hợp tác để giữ nhịp thu. Diablo V trở thành động lực doanh thu lớn tiếp theo. Thêm vào đó là tiềm năng doanh thu cấp phép từ dự án phim hoạt hình.

Rủi ro lớn nhất trong cấu trúc này là khoảng trống giữa hai thế hệ. Khi Diablo IV ngừng mở rộng và Diablo V chưa ra mắt, thương hiệu phải duy trì sự hiện diện bằng nội dung mùa và các sự kiện hợp tác. Nếu chất lượng nội dung mùa của Diablo IV suy giảm trong giai đoạn đó, lượng người chơi có thể rời đi trước khi bản mới kịp ra mắt.

Một rủi ro khác là hiệu ứng ăn mòn nội bộ: sự chú ý dành cho Diablo V sẽ lấy đi sự chú ý dành cho Diablo IV, và điều đó bắt đầu ngay từ hôm nay, không phải từ năm 2028.

Netflix và chiến lược mở rộng ra ngoài trò chơi

Dự án phim hoạt hình Diablo trên Netflix là bước mở rộng truyền thông đầu tiên của thương hiệu sau ba mươi năm. Đây là hướng đi đã thành công với nhiều thương hiệu lớn khác, và cũng là hướng đi mà Blizzard còn nhiều dư địa.

Ở giai đoạn hiện tại, dự án này chưa có thông tin về người dẫn dắt sáng tạo, chưa có lịch phát hành, và chưa có cơ chế kiếm tiền. Điều đó khiến nó trở thành một thương vụ có vốn đầu tư thấp nhưng tiềm năng cao, đúng kiểu hợp đồng mà các bên thường ký sớm rồi để ngỏ.

Khó khăn của dự án nằm ở khối lượng cốt truyện. Ba mươi năm nội dung là một tài sản, đồng thời là một gánh nặng chuyển thể. Người xem mới cần một điểm vào, người hâm mộ cũ cần sự tôn trọng với các chi tiết họ đã thuộc lòng. Cân bằng hai nhóm này là bài toán mà nhiều dự án chuyển thể đã thất bại.

Sự kiện hợp tác với nhân vật Spawn trong Diablo Immortal cho thấy một hướng khác: dùng các thỏa thuận cấp phép ngắn hạn để giữ nhịp chú ý giữa các cột mốc lớn. Đây là chiến thuật quen thuộc trong ngành, và nó vận hành giống các thương vụ cho mượn ngắn hạn trong thể thao: chi phí thấp, hiệu ứng tức thời, không ràng buộc dài hạn.

Đọc theo khu vực: Bắc Mỹ, châu Âu, Trung Quốc và Đông Nam Á

Ở Bắc Mỹ, Diablo là thương hiệu cốt lõi. BlizzCon là thị trường chính, và phản ứng tại chỗ thường dẫn dắt phản ứng toàn cầu trong bốn mươi tám giờ đầu.

Ở châu Âu, truyền thống action RPG rất mạnh, đặc biệt với nhóm người chơi gắn bó từ bản thứ hai. Đây là nhóm khó tính nhất về thiết kế bản đồ và sẽ là nhóm phản ứng mạnh nhất với Terror Forming.

Ở Trung Quốc, Diablo Immortal từng hoạt động tốt, trong khi các bản PC ít chiếm ưu thế hơn. Đây là thị trường mà mô hình kiếm tiền có thể thay đổi hoàn toàn cục diện tiếp nhận, và cũng là nơi các quy định về nội dung và vật phẩm ngẫu nhiên có ảnh hưởng trực tiếp.

Ở Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam, kênh tiếp cận chính là mobile. Diablo Immortal đã xây dựng một tệp người chơi đáng kể trong khu vực. Khi Diablo V được công bố với ngày phát hành mùa xuân năm 2029, một phần người chơi Việt Nam phản ứng bằng ký ức về các bản cũ được chơi trong quán net, phần khác phản ứng bằng câu hỏi về cấu hình máy. Hai nhóm này có nhu cầu thông tin khác nhau, và hầu hết các bài viết hiện tại chỉ phục vụ một trong hai.

Tôi cho rằng đây là điểm mà truyền thông khu vực thường bỏ sót: cùng một thông báo, nhưng đối tượng ở mỗi thị trường cần một cách giải thích khác nhau. Góc nhìn Việt Nam và Đông Nam Á không nên chỉ là phần dịch lại của tin Bắc Mỹ.

Bài toán kỳ vọng và lịch sử trễ hạn

Một buổi công bố trước ngày phát hành ba năm tạo ra một bài toán kỳ vọng rất cụ thể. Trong năm đầu, sự chú ý ở mức cao và ít thông tin, nghĩa là trí tưởng tượng của cộng đồng sẽ tự lấp đầy khoảng trống. Trong năm thứ hai, các đoạn giới thiệu bắt đầu xuất hiện và kỳ vọng được điều chỉnh theo hướng cụ thể hơn. Trong năm thứ ba, mọi chi tiết đều bị đối chiếu với những gì đã hứa.

Với một thương hiệu có lịch sử trễ hạn, ngày phát hành mùa xuân năm 2029 nên được đọc như một mục tiêu, không phải một cam kết. Đây là cách đọc thận trọng hợp lý, và cũng là cách đọc mà phần lớn cộng đồng Hàn Quốc đang áp dụng.

Tỷ lệ giữa nhiệt và nền tảng hiện tại đang cao. Có một sự kiện công bố lớn, có phản ứng mạnh trên mạng xã hội, có một lượng lớn người hâm mộ cũ quay lại theo dõi. Nhưng chưa có đoạn gameplay thực tế nào, chưa có mô hình kiếm tiền, chưa có dữ liệu thử nghiệm.

Bốn mươi bảy tin đồn để tìm ra một sự thật, và sự thật luôn nằm sau số lần thông tin được gửi đi. Ở đây, thông tin được gửi đi rất nhiều lần, nhưng phần lớn là cùng một nội dung được lặp lại bởi các kênh khác nhau. Số lần lặp lại không phải là bằng chứng. Nó chỉ là nhiệt độ.

Góc nhìn ngược: điều đáng lo không nằm ở Terror Forming

Phần lớn phân tích đang tập trung vào Terror Forming, và đó là chỗ dễ nhìn nhất. Tôi cho rằng trọng tâm đang bị đặt sai chỗ.

Cơ chế sinh ngẫu nhiên, kể cả khi thất bại về mặt cảm xúc, vẫn để lại một sản phẩm chơi được. Người chơi có thể phàn nàn về độ lặp lại, nhưng họ vẫn có một trò chơi để chơi. Rủi ro ở đây là rủi ro chất lượng, và rủi ro chất lượng có thể sửa bằng các bản cập nhật sau khi ra mắt.

Khoảng trống về mô hình kiếm tiền mới là rủi ro có tính hệ thống. Diablo Immortal đã để lại một vết trong ký ức cộng đồng về vật phẩm ngẫu nhiên và áp lực chi tiêu. Diablo IV chọn hướng nhẹ hơn với battle pass và cửa hàng. Diablo V chưa nói gì. Việc im lặng trong ba năm là một lựa chọn, và mỗi tháng im lặng làm tăng khả năng phản ứng dữ dội khi thông tin cuối cùng được công bố.

Tôi từng theo dõi cách các tổ chức thể thao xử lý tin xấu. Những đơn vị công bố sớm thường chịu phản ứng ngay nhưng thoát được cú sốc về sau. Những đơn vị giấu tới phút cuối thường phải trả giá bằng niềm tin. Mô hình kiếm tiền của Diablo V đang đi theo hướng thứ hai, và đó là điều tôi theo dõi sát nhất.

Người đại diện không đọc tin đồn, họ đọc tần suất bạn đúng. Công chúng cũng vậy. Sau một lần thất hứa, mọi tuyên bố sau đó đều bị chiết khấu, kể cả những tuyên bố đúng.

Những tín hiệu cần theo dõi

Có năm điểm tôi sẽ ghi vào bảng tính và cập nhật định kỳ.

Đầu tiên là bản trình diễn kỹ thuật của Terror Forming. Khi đoạn chơi thử đầu tiên xuất hiện, nếu các vùng đất sinh ngẫu nhiên cho thấy dấu hiệu lặp lại rõ rệt, đánh giá của cộng đồng có thể đảo chiều rất nhanh.

Thứ hai là thông báo về mô hình kiếm tiền. Bất kỳ tín hiệu nào đi theo hướng vật phẩm trả tiền ảnh hưởng sức mạnh đều sẽ tạo ra phản ứng mạnh.

Thứ ba là số liệu giữ chân người chơi của Diablo IV trong giai đoạn chuyển tiếp. Nếu lượng người chơi giảm mạnh trước khi bản mới ra mắt, khoảng trống doanh thu sẽ rộng hơn dự kiến.

Thứ tư là định hướng sáng tạo của dự án phim hoạt hình, đặc biệt ở khâu chọn người dẫn dắt.

Thứ năm là bất kỳ thay đổi nào về ngày phát hành. Với một thương hiệu có lịch sử trễ hạn, một thông báo dời ngày trong hai năm đầu sẽ không gây sốc, nhưng sẽ làm giảm độ tin cậy của các mốc thời gian tiếp theo.

Kết

Tôi đóng bảng tính lúc bốn giờ sáng, khi khung chat đã chậm lại và phần lớn bình luận chuyển sang tranh luận về cấu hình máy. Trong cột ghi chú, dòng cuối cùng của tôi là một câu chưa có câu trả lời: điều gì sẽ khiến cộng đồng hài lòng nhất vào năm 2029.

Một thương hiệu ba mươi năm, một khoảng chờ gần ba năm, và một mô hình kiếm tiền chưa được nói ra. Nếu Blizzard dùng khoảng thời gian đó để công bố những điều khó nói thay vì để cộng đồng tự đoán, họ có thể đổi được một khoản nợ niềm tin dài hạn lấy một cú ra mắt sạch sẽ. Nếu họ để im lặng, thứ được xây trong ba năm tới sẽ không phải là kỳ vọng, mà là phòng thủ.

Ba năm là đủ để một cộng đồng quên đi một lời hứa, và cũng đủ để họ nhớ chính xác lời hứa đó được đưa ra vào ngày nào.